Oppsummering av undersøkelse

Vi har gjennomført en undersøkelse veg hjelp av Google Forms. Undersøkelsen ble distribuert på Facebook blant teamets venner. Utvalget er derfor ikke gjeldene for Norge generelt. Dette vises av at gjennomsnittsalderen blant de spurte er 22,3 år i et spekter fra 13 til 64. Av 62 stykker som har deltatt på spørreundersøkelsen deltok 38 menn og 24 kvinner. Grunnet at vi har distribuert på Facebook har vi fått svar fra flere steder og arealer i Norge.

Resultater
14 av 24 jenter svarte at de hadde følt ubehag ved dusjing offentlig.
9 av 38 menn svarte det samme.

14 av de spurte som hadde følt ubehag sa at det hadde ført til at de hoppet over dusjingen eller dusjet med undertøy på. 13 av de var jenter.

70% av de spurte hadde sett noen dusje i undertøy i offentlig dusj.

Konklusjon
For enkelte kan offentlig dusjing føles som et problem. Problemet er størst for jenter. Vi har fått bekreftet at det kan føre til dusjing med klær på eller at dusjingen utsettes. Dette bekreftes av at 70% av de spurte har sett personer dusje med undertøy på. Vi mener på bakgrunn av disse tallene at det er representativt for et godt marked, som man kan tjene penger på.

Jobben videre
Vi ser ingen behov for annen løsning på problemet, da denne undersøkelsen har bekreftet våre tidligere tanker om løsninger. Vi må fortsette å jobbe med planen vi allerede har.

Økonomi nr 2 - Therealdeal!

Vi søker etablererstipend fra Innovasjon Norge, støtte fra Enova og eventuelle lokale støttemidler. Vi vil også trenge investorer. Utover det vil vi benytte oss av lån og egen kapital. Vi skal ta mange viktige heisturer og sørge for at vi vises i markedet. Investeringene ønsker vi at skal vare i 2 år eller mer, og vi tilbyr investorene andeler i firmaet.

Kostnader fra start:

1. Etablering, lokaler, anleggsmidler, registreringer, lønn til oss selv
2. Undersøke markedet grundigere
3. Utvikling av produktet, oppbygging av et varemerke, profilering
4. Prototyper og produkttester
5. Markedsføring
6. Distribusjon

Det vil selvfølgelig påbeløpe uforutsette utgifter, og vi  må forvente det.

Redusere kostnader på følgende måte:

Redusere egen lønn. Kjøpe store kvanta for å få bedre priser og redusert frakt. Forhånds-selge slik at vi ikke trenger å ha eget lager. Bruke gratis reklame (mediadekning) og få fokus rundt produktet.

Inntekter:

1. Innovasjon Norge og eventuelt fra innovasjonskonkurranser.
2. (lån og investorer)
3. Salg av produktet

Vi regner med overskudd i løpet av 2 til 3 år og at vi da kan gjengjelde våre forpliktelser ovenfor investorer. Short pain = long term gain.

Økonomiske fallgruver

• uforutsette kostnader
• for høye utviklingskostnader
• upålitelige produsenter
• kunder som trekker seg
• treghet i logistikken slik at vi selv må holde lager

Markedet

Markedets utviklingsfase

Markedet i form av renovasjon og nybygg av offentlige dusjer er relativt konstant, men fokuset på tildekking i dusjer (og da altså vårt produkt) er det et økende marked. 

Plassering av bedriften

Vi velger å plassere bedriften i utkanten av et tettsted, pga lave leie kostnader. Vi ser for oss at vi i oppstartfasen holder til i en inkubator ordning/ næringspark. 

Promotering/ Markedsaktiviteter

Vi må satse på omfattende interesse i dette temaet. Gjerne få politisk interesse til tema om inndeling av dusjer i offentlige bygg. Vi må derfor kunne ta større undersøkelser for å kunne bygge opp om våre argumenter for denne løsningen. Vi må være aktive ute i markedet og delta på messer og utstillinger. Vi er også nødt og selge oss inn til pålitelige forhandlere som kan anbefale dette produktet videre til sine kunder. 

Budskap

En mer behagelig og hygienisk form for dusjing i offentlige bygg. 

Strategi (Hvordan nå målgruppen/ segmentering)

Vi vil være opptatt av å ha kontakt med vår målgruppe og segmenter. Derfor er vi avhengig av å finne ut hvor de holder til og kontakte de gjennom profesjonelle kanaler. Dette vil spesielt gjelde til konsulenter vi har interesse av å samarbeide med. Vi er nødt til å kjøre en sterk kampanje på at dette er en bedre og mer hygienisk løsning som alle vil høste nytte av. Det vil også aktivt bli brukt en nettside, som er spesielt ment for detaljister og andre mellomledd, der det konstant kommer oppdateringer og informasjon. Men som nevnt tidligere i teksten, må vi skape en diskusjon rundt temaet og bruke media for alt de er verdt for at flest mulig aktører skal få høre om oss. 

Kundene og deres kjøpskriterier

Kunder: Rørleggergrossister, entreprenører, prosjektledere og konsulenter

De ser etter pris og monteringstid. De vil også se på etterspørselen i markedet. Pålitelig leveranse til riktig, med kvalitetsvarer er sentrale nøkkelord. Noe av det de ser mest etter er at de produktene de skal anbefale videre til sine kunder skal ha skaffet seg et navn, for de er ikke interessert i og anbefale dårlige produkter, da dette kan skadde deres eget rykte. 

Størrelsen på markedet

Det finnes mange offentlige bygg i Norge. Også når vi tenker internasjonalt. Skoler, treningsanlegg, svømmehaller er  bare noen få eksempler. 

Trender i samfunnet

Ut ifra vårt inntrykk av spørreundersøkelsen ute i Oslos gater i dag, har vi opplevd en stor etterspørsel etter en løsning som vil gjøre dusjing i offentlige bygg mer private, og vi definerer dette som en trend i markedet. VI merket spesielt blant ungdomsskole elever at behovet var stort da nærmest ingen ville dusje etter gym timen, og heller gikk inn i neste time svette. Når man er i puberteten er man preget av usikkerhet og i denne fasen vil de fleste merke et behov for skjerming. Trenden vil derfor, etter vår mening, falle bort. Spesielt i Norge kan man merke den "trenden" om at man liker å være litt privat. 

Tricolor!

EEEEN farge
TO farger
TRE farger

TRICOLOR!!

Konkurrentanalyse TriCOLORz

Produsenter som driver i vår bransje. Det er vanskelig å finne produkter som er ment for vårt spesifikke marked. Vi antar at disse store anerkjente firmaene produserer produkter i vårt segment:

TEAM TRICOLOR har gjennomført en SWOT-analyse: It goes like this!

Målgrupper

Verdier til samfunnet!

Med vårt produkt gir vi disse verdiene til samfunnet:

• Redusering av mobbing
  Fjerner fokus fra kroppen

• Forbedrer hygiene, fører til bedre selvfølelse
  Hos den enkelte person, og i svømmehaller. Ved følelsen av å være rein føler man seg mer sikker på seg selv. Vil hjelpe for de med etnisk bakgrunn som på grunn av sin kulturelle bakgrunn ikke ønsker å dusje med andre. Det vil også fjerne mye usikkerhet med tanke på seksuell legning. 

• Tilbyr en bedre løsning, flere vil velge å benytte seg av

over og ut, kaffegrut! NAM!

Ta en undersøkelse 'a!

Offentlig Dusjing - Spørreundersøkelse

Markedsundersøkelse

I et utvalg på 31 personer fikk vi disse dataene, til spørsmålet: synes du offentlig dusjing er ubehagelig?

                        ja                           nei  
Jenter               12 stk                    5 stk
Gutter               5 stk                      9 stk

Videre kommentarer utover spørsmålet om hva personene syntes om offentlig dusjing, fikk vi denne responsen:

- "I klassen vår er det ingen som dusjer, de sitter heller svette i timen. Og vi dusjer aldri etter bad ved svømmeanlegg. Det er ekkelt når man ikke kjenner hverandre."
2 jenter i 10 klasse.

-"Jeg hadde mer problemer med offentlig dusjing før, men jeg er blitt sikker på meg selv og føler ikke det ubehaget lenger. Men en løsning som vil separere dusjene vil være en god løsning, og bli godt tatt i mot."
jente, 2 klasse vgs

-"Vi dusjer alltid etter gymmen, men de andre jentene i klassen vår gjør det ikke. Og hvis de noengang gjør det så dusjer de med undertøy på. Det er veldig ubehagelig for andre jenter "dømmer" deg."
3 jenter, 9 klasse

-"Ikke noe problem for oss så lenge man blir ren, men det ville vært positivt med en type avluke."
- 2 gutter, 1 klasse vgs

-"Jeg dusjer ikke etter gymmen, men venter til jeg kommer hjem."
-gutt, 10 klasse


Tross noen personer ikke føler særskilt ubehag ved offentlig dusjing, ytrer de at det ville være en forbedring med en type skjerming i dusjene. Behovet for det er det, og en jente gjeng sa: "Det har vi ventet på at skal komme til skolen vår, så kan vi dusje!"

ØkonomiIIiiIii

Før man starter bedrift må man tenke på hvilke måter man skal finansiere seg på for å kunne starte og leve lenge med sin idé. Dette er noen av tipsene vi fikk:

• Registreringsplikt i Brønnøysunds registrene
• Tegne forsikringer
• Avtale samarbeidsform med bank og andre samarbeidspartnere
• Egenkapital
• Kassakreditt - låne inntil et visst beløp på en konto. Betales renter av lånt beløp til enhver tid + provisjon som beregnes fra limiten.
• Søke lokal bank om lån
• Søk etablererstipend hos Innovasjon Norge
• Enova gir støtte til bedrifter med miljømål
• Lag en god forretningsplan og selg ideen til investorer!
• Skaff nettverk i form av samarbeidspartnere

Pitch

"Det er en uting at personer lar være å dusje eller dusjer med bekledning på pga. fullstendig mangel på skjerming. Dette fører til dårligere hygiene på skolene og i de offentlige badene. Mitt navn er Bettina og kommer fra bedriften Tricolor, og jobber i team med 2 andre unge gründere. Jeg er her i dag fordi vi trenger finansiell støtte for å kunne starte produktutviklingen.
Dere har kanskje selv opplevd mangel på intimsone ved slike anlegg, og dette er et problem for mange.
Det er flere fordeler med produktet i og med at det er et frittstående anlegg som gir lett og rask montering, er energisparende, slitesterke og rimelige.Vi er unge og målrettede entreprenører som har en god løsning på et reelt problem.
Ingen kan forandre verden, men om vi alle bidrar med litt hver kan vi komme langt på vei!"

Samtale med bransje-mann - Johan Rømning, Oras Norge

Smørbrødlista fra Johan:

• utvikling og design
• tenkt på bakterier (spredning av legionella)
• pris
• lett montering
• lett produsjon (roboter)
• hærverk-beskyttelse i offentlig bygg
• produksjon
• i Norge - roboter (høye lønnskostnader)
• salg
• engros
• markedsføring
• mot rørleggere
• mot konsulenter
• mot forbruker

Tenk stort!

Tricolor - Produktet

Problemet:
Mange dropper dusj eller dusjer med klær fordi det oppleves som ukomfortabelt på offentlige bad og på skoler. Dermed blir hygienen dårligere i badeanlegg og vi får illeluktende skitne barn.

Løsningen:
En dusjløsning for skoler og offentlig bad som gir hver enkelt brukeren privat rom.

Produktet:
En frittstående løsning med fire avlukker - en til hver bruker. Dusjhodet plasseres i midten. Det gir lettere montering. (en tilkobling for fire dusjer)

Roller i en bedrift

Mennesker er forskjellig og det er bra. I en bedrift kan man se på mennesker som 4 forskjellige ressurser. Man har den ledende personen som liker å ta ordet og lede gruppen. På den andre siden kan man se den omsorgsfulle personen som ser til at alle i bedriften blir hørt og føler seg inkludert, dette er oppgaver som ikke nødvendigvis lederen gjør aktivt, men som er veldig viktige. Man har det kreative vesenet som pøser på med ideer og tanker, er fremtidsrettet og er i 100 hele tiden. (Selv om vi faktisk skal være våkne i over 24 timer..) Motsetningen til denne personen er den tenksomme hjernen. Disse menneskene bruker mer tid til å tenke gjennom ideer og planer, og har en mulighet til å se hvilke ideer man burde satse på og ikke. De er der ofte for å holde de kreative på jorden.

Slik vi har fordelt i vår gruppe har vi disse rollene:

Leder                                                   Kristoffer

Kreativ ansvarlig                              Sjur

IA/ HR ansvarlig                               Bettina

Tenksom                                            Bettina

En standard bedrift er som oftest oppbygd av disse 5 avdelingene:

·         Administrasjon

·         Økonomi

·         Logistikk og innkjøp

·         Salg og markedsføring + PR

·         Produktutvikling

Vår bedrift er langt fra standard, for vi er best! Derfor ser vi for oss en sammenslåing av disse avdelingene, der like arbeidsoppgaver slås sammen.

Andre instanser vi vil søke råd og veiledning hos er blant annet Innovasjon Norge, investorer, mentorer og evt. annet ekstern ekspertise.

Sett i tråd med dagligdagse eksempler vil vi se muligheten for at vi går 110 % inn for å gjøre all jobben selv, og ikke ansette en fjerde person. (Fordelt på oss 3) Dette er spesielt for å minimere startkostnadene i en bedriftsperiode, som allerede er store nok.  Dersom vi mottar den eksterne ekspertisen vi ønsker vil det være overkommelig å fordele jobben slik på oss 3.

Dersom det blir stor internasjonal interesse for produktet må vi se i tråd med et voksende overskudd, at vi har den kapitalen vi trenger for å ansette flere.

hjerter, smil og latter! k9z!

Sjur Sævik, Kristoffer Lorentsen og Bettina Abrahamsrud er stolte av å kunne få delta på Venture Cup den 28-29. januar med slike flotte ledere!
Flotte forbilder!

Stay tuned!